AGILE PORTFOLIO MANAGEMENT
Agile Portfolio Management
HR voor Agile
Finance voor Agile
Steeds meer organisaties passen Agile manieren van werken toe. Beginnend op teamniveau wordt de levering van producten betrouwbaarde en neemt de kwaliteit toe. Toch verbetert de totale doorlooptijd -de tijd die nodig is van productidee tot beschikbaar voor de klant- vaak niet significant. Analyse van de flow in deze organisaties toont dan vaak aan dat het upstream-besluitvormingsproces met betrekking tot nieuwe productideeën en -initiatieven het belangrijkste knelpunt is.
Agile Portfoliomanagement biedt een manier om het besluitvormingsproces over je product- of dienstontwikkeling concreet en transparant te maken. Het creëert een gedeeld begrip van de gemaakte keuzes en hoe de huidige roadmap eruit ziet. Het zorgt voor buy-in op strategisch niveau voor zowel het management als hun stakeholders. Bovendien schept het realistische verwachtingen en brengt het de teams op één lijn. Omdat de capaciteit altijd beperkt is, is het noodzakelijk om keuzes te maken. Agile Portfolio Management regelt dit.
Download de whitepaper met mijn laagdrempelige aanpak voor Agile Portfoliomanagement hier.
Business Agility
Via Agile Portfoliomanagement ervaren organisaties dat “HR voor Agile” en “Finance voor Agile” de volgende twee versnellers vormen in de transformatie naar een klantgerichte, wendbare organisatie. Wanneer je Agile Portfolio Management en deze twee volgende versnellers verder wilt verkennen, aarzel dan niet om contact met mij op te nemen.